确保公司长治久安 陕钢龙钢落实科技兴安战略

今年以来,龙钢公司不断深化精益安全管理、双重预防机制建设成果,按照“素质兴安、本质保安、管理促安”要求,以安全生产信息化管控平台、智能化安全管理培训中心、现场事故警示教育基地为载体,深入落实科技兴安战略,加快信息化、智能化在安全生产领域的应用,确保公司长治久安。

狠抓作风、落实责任,形成“管理促安”工作机制。把作风建设成果内嵌到安全管理工作中,进一步完善安全管理绩效评价标准,健全并落实各级各层安全生产责任。一是公司领导践行表单化管理要求,带头安全履职,做到从严落实、从细管理;二是安全绩效考评注重过程监督与结果考核,将各单位管理干部安全履职进行重点检查、通报,倒逼各级干部自觉安全履职;三是围绕“人的不安全行为,治理物的不安全状态,倒逼管的勤勉尽责”三大重点,坚持逢会讲安全,每周党政工作会、每月总经理办公会和党群工作会都对安全工作进行重点强调,发挥会议的督办指导协调和督促落实作用,一级抓一级,传导责任和压力。

重点突出、查改结合,彰显“本质保安”。成立由党政主要领导任组长的安全生产整治工作领导小组,突出主要问题和薄弱环节,从安全责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面扎实开展检查整治,并实施逐一整改销号。整治工作采取周分析、月通报、阶段总结,及时分析、解决倾向性问题和隐患。对煤气、氧气系统存在的问题,组织开展煤气(氧气)安全检查评估,对评估出的问题逐项改进,为保障系统安全运行提供了有力支撑。

大力推动信息化建设,推动“素质兴安”。加快信息化、智能化在安全生产领域的应用,一是创新安全警示教育方式方法,实施体感式安全警示教育,让员工更加深刻地感受到事故危害,增强安全忧患和自我保护意识,为打造向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工队伍夯实基础;二是完善42处可视化事故警示教育点,定期组织员工进行现场教育;三是打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台,通过全员风险清单和责任清单推送、执行、确认、反馈等大数据系统运行,及时分析安全管理过程中存在的短板,增强闭环管理的及时性以及系统管理的可监控性,发挥科技兴安作用。(白崇高)

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